基層保安門衛(wèi)存在很多問題。解決問題要對癥下藥。問題的癥結(jié)往往出現(xiàn)在管理層面?；鶎颖０补芾泶嬖诼┒椿蚬芾聿坏轿坏母慈缦?

1.保安公司不嚴格控制基層保安班隊長的就業(yè)情況。

作為基層團隊的主要管理者，基層保安班隊長在執(zhí)行保安公司的規(guī)章制度、完成工作指標、服務(wù)客戶單位、展示企業(yè)精神等方面發(fā)揮著至關(guān)重要的作用。保安公司在任命保安隊長時，過度關(guān)注資歷或個人工作經(jīng)驗，甚至從事私人關(guān)系，不重視性格和實際工作能力，將一些不勝任保安班隊長的人員困在領(lǐng)導(dǎo)崗位上，從事家長式管理，延長線路，說大話，遇到困難問題時不知所措，只能簡單粗暴地處理，但一些真正有能力、有想法的創(chuàng)新人才沒有得到重視，導(dǎo)致一系列問題。

2.基層遠離保安公司，缺乏科學的管理制度和手段。

安全公司作為一支重要的輔助警察力量，其自身的建設(shè)和發(fā)展具有潛在的規(guī)律，許多安全公司的建設(shè)和發(fā)展也有其自身的特殊形式。但不可否認的是，部分企業(yè)在系統(tǒng)管理和文件發(fā)布方面存在很大的漏洞和缺點，不能滿足市場和實際要求。有些文件只是一種形式，紙上談兵，沒有實際可操作性，難以支持大型企業(yè)的正常運行。

3.為了保證在職率，保安公司降低了保安從業(yè)人員的進入門檻。

為了保障自身利益，降低勞動力成本或糾紛，解決人口短缺問題，部分保安公司在招聘保安時盲目降低就業(yè)門檻，招聘一些素質(zhì)低、行為差的社會閑置人員進入公司，不妥善管理和相應(yīng)培訓(xùn)、幫助、問題、財產(chǎn)補救，實際上增加了投資成本，使企業(yè)承擔不必要的風險。

4.對基層保安隊長的教育，培訓(xùn)重視不夠。

許多保安公司不愿意加大對保安隊長教育和培訓(xùn)的投資，也不愿意培訓(xùn)保安員的業(yè)務(wù)操作技能。許多基層保安員將執(zhí)行規(guī)章制度視為執(zhí)行法律規(guī)定。他們在實踐中不理解靈活性，或走向?qū)α⒚?，忽視?guī)章制度，影響行業(yè)聲譽，引起社會誤解。